Groupe d'échanges et
d'Analyse de Pratiques Professionnelles

Tout comme le GAPP, le GEAPP est un espace confidentiel de supervision qui vive à accompagner et soutenir des professionnels intervenant auprès de leurs bénéficiaires/clients/patients de façon récurrente. Il rassemble de manière régulière ce groupe de pairs (en l'absence de sa hiérarchie). En qualité de Coach Experte en vision systémique, j’accompagne et anime depuis 2015, les GAPP, pour faire émerger des prises de consciences, solutions, décisions, actions pour les équipes.

 

Ce format GEAPP est un GAPP + un temps de références et d’apports théoriques pour chaque situation abordée. J’y accompagne chaque participant au sein du groupe, à développer une vision intérieure et d’écoute de soi, pour pouvoir performer durablement. La sensibilisation et la mise en place d’une écologie personnelle et professionnelle jouent vertueusement sur la disponibilité et les ressources des participants, pour prendre soin des relations avec leurs bénéficiaires, leurs aidant et les encadrants.

 

Voici quelques exemples d’apports théoriques que l’on peut retrouver lors de l’animation de GEAPP :

 

Communication Non-Violente de Marshall B. Rosenberg,

Triangle de Karpman,

Pyramide de Maslow,

Mécanismes Humains,

Mécanismes de Défenses,

Processus de Deuil de E. Kübler Ross,

Les Croyances Limitantes et le « Travail » de Katy Byron,

Les 5 Accords Toltèques de M. Ruiz.

Le Carré des priorités d’Eisenhower,

Les Drivers de Taibi Kahler L’Analyse Transactionnelle d’Éric Bern.

 

Durée par session : Format de 3h pour 10 participants maximum.

 

Enquête satisfaction : Je propose aux salariés qui en bénéficient, de remplir une enquête satisfaction à chaque fin de session. L’enquête satisfaction est ensuite disponible pour le prescripteur du GEAPP. Celle-ci ne contient aucune information confidentielle puisque l’agent est informé qu’elle peut être transmise à sa hiérarchie.

Résultats et bénéfices concrets des GEAPP

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Favorise l'expression de chacun, centrée sur des situations récurrentes ou complexes (voire exceptionnelles) rencontrées dans le travail au quotidien.

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Participe à désamorcer des conflits latents, à baisser la pression ou les tensions interpersonnelles (au sein de l’équipe elle-même, entre équipe et hiérarchie, ou encore entre professionnels et bénéficiaires/aidants).

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Modélise l’équipe sur la posture d’écoute active et prise de parole juste.

 

Permet aux professionnels qui participent, de réfléchir sur leur manière de communiquer et d’interagir pour qu’elle soit de bonne qualité.

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Accompagne l’équipe à ce qu’elle trouve par elle-même des solutions pragmatiques aux problématiques/difficultés/enjeux rencontrés :

1. Avec le public pour lequel elle travaille, (patient/résidant/bénéficiaire/aidant/famille du bénéficiaire),

2. Dans l’équipe elle-même,

3. Dans la structure.

 

Fédère les participants et harmonise l’équipe autour de la cohérence du service.

 

Permet à l’équipe de progresser, de s’améliorer et de gagner en autonomie et confiance dans ses pratiques.

 

Alimente, ravive la motivation des participants dans leur fonction.

 

Créée et nourrit la synergie, la cohésion, et l’intelligence collective.

 

Valorise les participants en développant l’estime de soi et la bienveillance.

 

Développe le sentiment d’appartenance à une Structure.

 

Permet une meilleure prise en compte des demandes des bénéficiaires/clients/patients.

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Amène chaque membre de l'équipe et l'équipe elle-même, à gagner en intelligence relationnelle, émotionnelle et collective.

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